1、解决企业战略目标问题

企业能不能发展壮大，关键在于有没有正确的发展战略，正确的发展战略能够让企业少走弯路。而战略的能不能成功，就要看两点：战略的计划布局和战略的执行水平。

2、解决组织架构的问题

组织架构是公司开展相关业务的基础。有了组织架构，公司就可以划分业务，然后再确定具体的部门及岗位职责，明确岗位数量和人员需求，做好定岗定编，后面就是进一步的各种措施制度流程的完善，确保部门内业务顺畅，部门间业务沟通顺利。

对于员工而言，老员工清楚自己的位置和要求，新员工通过组织结构能够快速了解公司的规划和部门划分，便于尽快了解公司情况和后续的工作沟通。总体上，组织架构作为基础可以延伸出更多的东西，对细化管理是有很大好处和帮助的。

3、解决工作分配问题

人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，然专业的人，做专业的工作。当然了，实际工作中因为各方面因素的影响，不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。

4、解决员工工作积极性问题

加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。

5、解决管理层与员工的沟通问题

 领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项任务的进展情况，以便协调资源、疏通瓶颈，保证项目的顺利进行。在项目结束后又要进行项目总结，如盈利核算、经验总结等等。同时这些事项也是领导的上司所关心的，因此一位优秀的领导会主动的将这些事项汇报给自己的上司。

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