这种主管：上级说什么就是什么，自己不动脑子，即使上级错了也跟着错，是那种“你叫我干什么我就干什么，反正出了错，责任不在我”的人。
表面上看起来好像很听领导的话，实际上是缺乏和领导风雨同舟的信念。
唯命是从的管理者，时间长了会被下属瞧不起：你什么主见也没有，遇到问题与其请教你，还不如直接问你的上级，反正你也不知道！一来二去，这样的主管就成了摆设。
2、应急救火型
这种主管专门替捅娄子、出问题的人补漏灭火。能解决紧急问题，会当消防队长，对工作缺乏系统、通盘的考虑，没有预防问题的能力。
3、埋头苦干型
这种主管只知道自己干得出色，脚踏实际、埋头苦干，却不懂得培养别人。
这样的人可以当个劳动模范，但并不是一个合格的管理者，因为他不敢管理其他人，也不会管理别人，从劳动模范到合格的管理者，要有一个漫长的过程。
4、事必躬亲型
这种主管所有的事情都亲自去做，不相信别人，对下属没有信心，不愿意花时间指导下属，认为与其交给下属做还不如自己做，拒绝授权，事必躬亲，不会将成绩与下属分享。
这种人虽然自己很劳累，但工作却未必做得很好。要知道：“管理就是让他人完成任务的艺术！”如果不是这样，即使你是诸葛亮，也会疲惫不堪。
5、袖手旁观型
这种主管平时不闻不问，出了问题，在旁边看笑话。认为出了问题与自己没有关系，不但冷眼旁观，还冷嘲热讽。要知道，在你的同事或下属遇到困难时，一定要伸出援助之手！
6、圆滑对策型
这种主管很圆滑，不管他做错了什么，总是有千百条理由为自己辩解。什么坏事情总找不到他头上，但好事总有自己的一份。
7、遇事三拍型
这种人做决定时拍脑门，遇到问题时拍大腿，东窗事发时拍屁股走人。属于最不理智，最不计后果的管理者。
8、外科医生型
这种管理者就像外科医生一样，管理有条有理，而且能抓住重点，是最好的管理者。
外科医生动手术并不是简单的动刀就行了，而是执行一个系统工程。在动手术之前，有一套完整的手术方案，有时候甚至有两三套。
手术方案规定了手术的每一个操作步骤和要点及发生异常情况的应急措施。在动手术的时候，所有参与手术的人组成一个非常高效的团队，并且团队的配合要求非常默契。
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